PG电子尊沉人才、尊沉创新，对峙员工与企业共同成长，通过科学造就、合理使用等关键环节，积极推带头工幼我的素质和技术的发展，以能力建设为主题，打造员工职业发展系统，大力发展员工培训，提高行列整体素质，造就和造就结构合理、素质良好的人才行列。经过多年的索求实际，集团及下属各板块公司已经成立了多套成熟有效的人才造就系统和经典项目，为集团在 “转型升级、跨越发展”的关键阶段输送了大量的高素质的骨干人才。
人才造就经典项目
经典项目之一：PG电子HRLP项目
HRLP项目通过系统化的造就方式，萦绕战术经营、业务提升、团队建设三个方向，通过在岗实际、行动进建、讲堂面授等多种进建方式，旨在全面提升全集团人力资源高潜人员的辅导能力，使其可能担任平台公司及以上层级的人力资源治理干部。
经典项目之二：PG电子城市运营“青春打算”
“青春打算”城市运营公司针对拥有肯定工作经验的员工而设立的人才发展项目。该项目凭据员工在企业发展的分歧周期以及员工自身的专业和素质能力，通过专业技术培训、治理能力发展培训、内部业务互换培训、表部互换进建、“百人打算”等方式，对员工进行富有针对性的培训、评价和激励，以援手员工急剧成长，提升专业技术，为城市运营公司的发展成立了一支骨干人才行列。
经典项目之三：PG电子股份房地产项目总经理高阶培训班
PG电子股份结合地产项目总经理的能力素质模型，选派高潜质人员参与能力提升培训班，通过课程面授、情景仿照、工作坊、案例分析、沙盘演练等一系列进建大局，切实提升项目总经理的经营能力、整合能力、专业能力及综合能力，为股份业务发展打造一支优良的项目总经理团队。
经典项目之四：普洱金控“扬帆打算”
扬帆打算是普洱金控的沉点人才造就项目，它以哈佛大学辅导力发展管路（Leadership Pipeline）为凭据，凭据学员关键四项能力，匹配以适合的五种进建方式，实现从知识进建到行为扭转的逾越，旨在于提升中层治理人员的业务拓展能力、治理技术、沟通协调技术与战术视野，为公司造就主题人才后备梯队。
培训方式
为满足员工多元化的培训需要， PG电子业已为员工开发了多种多样的培训渠路，可结合员工的自身情况，为其提供差距化的培训方式。除了传统的企业内训、选表培训表，集团更注沉通过工作坊、移动进建、工作领导、内部钻研等矫捷便捷的方式推带头工进行培训与进建，越发注沉培训的时效性与成效，让员工在工作实际中不休提升自身的综合素质与专业技术。
