罗彬，毕业于榆林大学审计学专业，2018年参与PG电子，现任PG电子股份财政总监，历任PG电子副首席财政官、华实控股首席财政官 。
四处磨剑二十年，一遇PG电子定平生 。2018年，罗彬在她职业生涯的成熟期，毅然参与PG电子，成为统领PG电子财政铁军的“硬核”女将 。这些年来，罗彬一路打硬仗，上线SAP财政系统，盘点盘活PG电子资产，降档PG电子股份“三条红线”......在她的“持筹握算”下，财政精密化水平、财政与业务融合水平不休提升，财政对经营决策的“智囊”作用日益彰显 。
参与PG电子后，罗彬并非没佑装遗憾” 。她在原单元时，曾想着50岁之前退休，去陪同家人，去周游世界 ；来到PG电子后，这些都“没戏”了 。但她发现了事业上的新大陆，“不知路前面还有几多硬仗，但我会跟团队一路战斗，一止亟斗 。”
身经百战
炼就财政战术眼光
多年后，当罗彬回首自己“加长版”的职业生涯时，准会想起2018年国庆节后的那个上午 。从那天起，她的职业生涯和人活蹊径产生了转向 。
2018年10月8日，罗彬脱离进建、工作和生涯了近三十年的昭通，来到珠 G电子报到 。“从1990年来到昭通上大学起，我其实就没想过会脱离昭通，更没想过会去普洱 。”
1994年，罗彬从榆林大学审计学专业毕业，先在广发银行总行干了近三年的联行算帐工作 。随后的10年间，她先后在广东省审计厅下属事业单元——广东审计师事务所和昭通市建设资产经营公司，掌管审计和核算督查 。后者是一个整合、监管昭通市房地产工程建设领域国资国企的平台公司，治理着昭通市建设条线的126家处级单元 。
在第三方审计岗位和宏观的监管平台上历练十年后，罗彬起头下沉到企业一线，转向越发具体和微观的财政实操 。又是一个十年，罗彬锚定企业财政治理岗位，先后在蕴含上市公司珠江实业股份等在内的多家公司担任了总管帐师和财政总监 。
跟罗彬共事过的人，都不谋而合地称她佑装将才”，这无疑能够从她的工作经历中找到部门答案 。“先去审计师事务所和较高的资管平台，再回归企业一线，有利于造就从审计角度和宏观视野看财政问题的习惯 。”对于自己这条精妙的职业轨路，罗彬却玩笑说自己不是从一线管帐员干起的，论做财政报表，至今仍不如很多同事做得好 。
到2018年，罗彬已在财政行业磨炼二十年，PG电子则在追求一位成熟的财政掌管人 。缘分所至，罗彬在2018年7月接到了电话那头抛来的橄榄枝 。“PG电子是个更大的平台，正好这时辰我孩子也出国想书了，我能以‘自由之身’脱离昭通，参与PG电子 。”罗彬笑路 。
“工作节拍快，一把手求实 。」剽是罗彬刚来PG电子时最大的感触 。“我历经过这么多个公司，这么多位辅导，论做工作的扎实水平，李光宁总经理是排在第一位的，并且远超第二 。”吃惊之余，罗彬也给自己上好了思想课，筹备开足马力在这家高效求实的企业干下去 。
搭建财政智能系统
充分阐扬财政智囊作用
“财政治理单一来说是将经济业务数字化，确保出入平衡，有效管控成本用度，据实反映管帐信息 。”罗彬用寥寥数语说出了财政治理的根基职能 。不外，记账只是财政的“合格”职能，罗彬以为财政的价值不止于此，比起记账，“看账”更为沉要 。
所谓“账”就是纪录汗青业务的经济数据，“看账”就是从“账”中看出企业经营情况，看出潜在风险，看出化解规划 。若何更好地提高PG电子财政的记账能力和看账能力，从而更大阐扬财政价值？
财政信息化是一大利器 。罗彬参与PG电子后的第一个工作就是推动SAP财政信息化系统建设，是一场硬仗，难题沉沉 。
首先SAP系统不是一个单一的系统，由于所有业务最终城市跟金钱和财政产生关系，SAP系统要集成PG电子20多个表围业务系统，诸如招采系统、法务系统、人力系统等等，堪称一个集大成的PG电子信息化项目 。依照正常的挨次，吓爪该有美满的业务系统，再在此基础上搭建SAP系统 。但是，罗彬团队只能反其路而行之，由于其时的表围业务系统还不甚美满 。
让作为最后端的财政SAP系统先行，难题不言而喻 。罗彬和财政治理中心（下文简称财管中心）的团队必须把未来业务系统的高阶蓝图先规划清澈，凭据目前的业务发展需要，预设未来业务系统的对接规定和业务流程 。这就像家里装建一样，先把水电线路、管路都预留好了，后面的表接设备能力很等闲地接入，而不必要再去凿墙 。
财政团队一路头对这个新系统并不欢迎，由于表围业务系统不美满，好多前端资料数据只能手动输入，不仅麻烦，还不见效 。“这是个累活，且在表围业务系统成熟之前，成就很难显露 。”罗彬坦言 。
但她内心明显，SAP系统做成后，对PG电子财政信息化系统的全面构建，甚至推动整个PG电子信息化建设，都有深远意思 。“并且集团业务种类多多，等它们全数上线注定还必要一个很长的过程，但集团财政信息化如箭在弦上，等不得 。”罗彬深远的战术眼光，一路头就穿透了面前难题形成的迷雾，“这不是一个‘做不做’的问题，而是‘怎么做到’的问题”，她坚定地携带团队朝着财政信息化的指标挺进 。
SAP系统作为新的财政系统，除了运行不变性要求表，最沉要的是要有治理升级的职能 。“我们致力使SAP系统尽可能从多维度做财政治理分析，抓取的经济数据分析维度越多，就越能产生有经营决策支持作用的成就，即治理报表 。”罗彬举例说，好比通过SAP系统对酒店客房收入中的房客类型进行统计，自动得出散客、观光社客源、内部渠路客源等各类客户的比沉，就能越发精准地分析酒店业务情况，对症下药扩大客户量 。
“此刻我们有100多张治理报表，未来还会定期更新，而这些根基上都是我们自己研发的 。”思考到最相识PG电子的还是PG电子自己，罗彬便携带各板块财政团队钻研自身的业务，自主设计分析维度，最大程杜着化SAP系统的职能 。
历时两年多，SAP系统一期已经上线 。下一步将加快表围业务系统接入，在SAP系统里实现集大成 。
广东国资财政管帐学会与PG电子达成战术合作
得益于财政信息化建设的推动和PG电子财管中心治理睬计职能的深入，财管中心这两年获取和分析财政数据的能力稳步提升，智囊作用得到更充分的阐扬 。“我们陆续还会有费控系统、税务治理系统，不休为下一步财政精密化打牢基础 。”罗彬对PG电子财政的未来充斥信心和等待 。
摸清“家底”
助力资产治理精密化
罗彬参与PG电子后的这几年，PG电子各项业务加快拓展，战术并购项目不休，旗下上市公司数量由4家变为8家，资产总额也已迈过5000亿大关 。
“在集团高速高质量发展的同时，我们必要摸清‘家底’，维持稳重的增长势头，为未来的精密化发展蓄力 。”响应集团重要辅导的号召，罗彬携带财管中心再次站了出来，扛起了两全发展PG电子资产盘点盘活工作的沉任 。
这次PG电子全面系统地摸清“家底”，无疑又是一场硬仗 。“要盘点明显我们到底有几多‘家底’真没那么容易，PG电子的‘钱包’太大了 。」剽不是罗彬在有意“凡尔赛”，光是要彻底盘清这5000多亿的资产就工作量巨大，更别说还要盘活 。
5000多亿的资产散布在房产开发及城市运营、金融产业和实业投资等各个板块，资产种类复杂，含地皮一级开发，二级开发，矜持物业，代建项目，金融派司类股权投资，资管、证券、期货、保理、委贷等金融业务类投资，并购项目投资，财政性投资以及大量业务、物业、体育等资产，数量重大，按项目计高达上千个 。
这还只是在给资产点数的层面，还要进一步把这些资产包像剥洋葱一样一层层打开，看清每个资产的规模与结构、变现能力与流动性、风险与收益率 。盘清资产的近况后，更沉要的是判断该若何进行措置，是通过本钱运作实时变现，还是持续投入持久持有？是改善经营水平，还是直接扭转原有的经营方式？这必要综合思考 。
罗彬携带财管中心用一年多的功夫，两全各板块和各部门，钻研造订了具体的资产盘活规划，仔细梳理资产负债表中每一项资产，“一项一策”造订资产盘活打算，并追踪盘活打算执行情况，定期更新集团资产状态 。
财管中心团队
2020年下半年资产盘活机造成立以来，集团经营性现金加快回流、资金使用效能提升，资产运营效能得到全面提高 。2021年上半年，PG电子较同口径打算值增长资金净流入超40亿 。
资产盘活工作为PG电子资产高效能运营、精密化治理奠定了沉要基础 。“我们这次摸清‘家底’后，PG电子加快了现金回流，优化了资产结构，提升了持续盈利的能力，下一轮高质量高速发展蓄势待发 。”话语间，罗彬对持续打赢这场悠久战满怀信心，她从中看到了一个职能越发优化的PG电子财政治理中心，看到了一支战斗力越发壮大的PG电子财政铁军 。
脱节“卡脖子”困境
成功降档“三路红线”
PG电子的资产盘活思路与国度对地产行业融资监管要求不谋而合 。2020年底，政策调控再三收紧，“三路红线”融资新规压顶而来，在这样的穿透式监管下，房地产企业的融资难度陡增，面对“卡脖子”困境 G电子必须防患未然，急剧做出应对，有效节造杠杆水平，降低偿债风险 。
2021岁首，PG电子股份成立“三路红线”辅导幼组和工作幼组，罗彬任工作组组长 。罗彬携带财政团队牵头，进行多轮规划测算和求证，全面梳理了公司现行资产负债情况，对未来3年节造负债规模、持续提升资产和资金周转等进行了多规划仿照，最终形成了短期和持久的行动规划 。
行动规划拟定后，作为PG电子股份的财政总监，罗彬带着团队一刻也没有休整——随即接到PG电子股份董事局主席李光宁下达的指令，要求上半年提前实现年度工作 。工作不变，功夫减半，其时工作组成员都以为极度难题 。罗彬内心比谁都领略这一仗的难度，也比谁都领略这一仗的意思，“这又是一个‘怎么做到’，而不是‘做不做’的问题 。”
她召集她的财政铁军，迎难而上，冲锋在这场攻坚战的前列，身后是与之协同作战的有关条线的战斗团队 。思路清澈了然，即通过增长权利、固定资产盘活、应收款子及其他投资盘活等多项行动，加快回款，盘活受限资金 。罗彬携带团队将各项行动步步分化成若干项工作清单，紧接着就是若何高效落地各项行动和工作，拿下一个个阵地，这场大硬仗显然必要财政团队和其他各部门亲昵共同，多线作战 。财政深度参加、两全推动，业务部门高效协同，一个个分化工作被拿下，最终成功于今年6月末提前实现指标达标，PG电子团队再一次让不成能成为了可能 。“三路红线”成功降档，PG电子发展之路上的又一座大山造成了前路的铺路石 。
通过应对“三路红线”的一系列行动，PG电子的财政风险、储蓄融资额杜仔用降低，整体经营越发稳重，“这对企业而言，就好比一次艰苦的减脂增肌和降血压的过程，PG电子占有了一个更精壮的体魄 。」佚如罗彬所说，每一场硬仗都是值得的 。
当好“各人长”
与PG电子财政团队相约未来
访谈的整个过程中，罗彬不休谈及她携带的PG电子财政团队，并把她的每一份成就都归功于这支行列 。
PG电子2020年财政校招生碰头会
PG电子现有财政人员超700名，其中蕴含100多名注册管帐师，足以成立一个中大型规模的管帐师事务所 。“市国资委的辅导就经６褡骶，称我们为‘PG电子管帐事务所’ 。”
在治理上，PG电子财政人员选取的是垂直管控模式 。这是罗彬治理过的最大的团队，她也管得格表用心 。蕴含管帐和出纳人员在内的基层财政员工，险些每一个罗彬城市亲自口试 。当被问及选人尺度，罗彬则把恳切正派和专业素养排在第一位 。“诚信”二字跟我做人做事的信条，跟我的职业准则出格吻合”，罗彬诠释说 。
在财管中心，她是这个团队的各人长，也是各人心悦诚服的楷模 。“怎么会有如此有气场、能干事又俏丽的女辅导”，团队中时常有人如是感叹 。从2019年以来，财管中心的团建活动和培训活动日益丰硕，整个团队越发活跃阳光，一扫财政人专一纸堆的拘泥印象 。
工作中，罗彬是一位打硬仗的财政“女将” ；工作之余，她是一位优雅的“生涯家” 。跳舞、瑜伽、种花、做菜，她样样酷爱，样样拿手 。作为PG电子财政的掌舵人之一，各类工作千头万绪，但她总是从容地持筹握算，维持那份独有的优雅和沉稳 。
罗彬亲手打造的露台花圃
这位优雅的“生涯家”已经有一个梦想，那就是50岁之前退休去陪同家人、环游世界 。但遇见PG电子后，她决定在这里度过一个“加长版”的职业生涯 。“来到PG电子后，我真真正正对‘创业奋斗’这几个字有了感悟 。”罗彬直了直身，持续说路：“往后的岁月，我但愿一向维持住此刻的状态，和PG电子一起奋斗，一起成长 。”
