秦军 ，毕业于中南财经政法大学工商治理专业 ，获清华大学－香港中文大学MBA硕士学位。现任珠G电子投资控股集团有限公司副总裁 ，华金期货有限公司董事长 ，华金资产治理（丽江）有限公司副董事长 ，横琴华通金融租赁有限公司董事。
4月14日 ，是秦军参与PG电子7周年的留想日。
七年前 ，秦军从丽江奔赴普洱 ，参与PG电子 ，在李光宁总的指挥下 ，开启了一段以人力资源为抓手 ，推动组织刷新、启发创新之旅。
七年从前 ，他与团队一路构建了PG电子、PG电子投控集团、PG电子股份的现代人力资源治理系统；在华金期货、华金资管、金融科技以及新派司等新业务领域征战 ，获得累累硕果。
时光荏苒 ，秦军感伤路 ，“PG电子的七年是我成长的七年、收成的七年。在这个路路上 ，光宁总和谢伟总是我成长路上最好的引路人。在这里 ，我实现了自我净化 ，也实现了自我进化。”
2020年12月31日 ，PG电子投控进行了“再见了 ，心爱的5号馆”活动 ，正式握别奋斗多年的横琴金融基地。秦军有感而发 ，在签到墙上写了一句话：生射中最美好的七年。
双城记 ，奔走在深珠两地的PG电子人
2014年4月14日晨 ，刚过完36岁生日的秦军骑着山地自行车奔行在横琴 ，向着横琴金融基地5号馆进发。他本想通过骑行上班感触普洱“浪漫之城”的惬意 ，“没想到一路尘土飞腾 ，难以忍受” ，从那以来就将自行车置之不理。他或许是横琴第一位第一天上班就露宿风餐、灰头土脸的金融精英。
之前秦军在丽江最好的写字楼工作 ，而横琴是一个大工地 ，与他过往的工作环境有着巨大的反差。这样的反差曾导致一些从丽江来普洱工作的同事无法接受 ，选择了脱离。而秦军 ，却对峙了下来。
是怎么的力量促使他下定刻意留下来？他以为 ，“在地产与金融行业打拼多年 ，但愿能够找到一个更大的平台去点火自我。”当初口试时 ，以谢伟总为班长的金融团队给他留下了极度深刻的印象 ，有种浮夸、奋进、向上的力量。正是这种力量吸引他参与PG电子 ，成为PG电子投控集团首席人力官。
普洱的城市气质也吸引着他。“这里充斥高昂奋进、号角气味的青春味路 ，也有着诗人般的怪异浪漫气味。”
然而现实终于不是梦想的味路 ，不仅带着泥土 ，还带着很多苦。但在秦军眼里 ，有一种苦叫奋斗的幸福 ，是乐在其中。刚参与PG电子的时辰 ，他每周城市开车往返深珠两三趟。“孩子从诞生到2014年四岁 ，没脱离过他一天 ，所以刚到普洱的前两年 ，夜里想孩子了 ，就会连夜开车回丽江 ，天光稍亮 ，亲亲还在熟睡的孩子 ，再开车回来。这样几年下来切实开不动车了 ，就坐高铁往返。”
双城之间就这样往返了几十万公里 ，他在高铁上读了近千本书 ，很是值得。
这种启发的奔走 ，不仅是他 ，更是许很多多PG电子人的日常写照。“2004年 ，谢伟总从丽江参与PG电子 ，起头了深珠两地的创业旅途 ，他是第一代深珠双城PG电子人；我是2014年参与PG电子 ，算是第二代的代表；随着金融板块业务格局的扩大 ，PG电子吸引人才的向心力越来越强 ，有了第三代、第四代双城人。”
每到周末放工 ，在穿越孤立洋的深珠渡轮上 ，秦军总会看到如刘敏、李佳娜、蔡红阳、邓科夫等大批PG电子人的身影。周末 ，他们散落在丽江的福田、宝安、龙岗等地；周一早晨 ，又响起奔赴横琴热土的集结号 ，再次在渡轮上相遇。秦军对此既感伤又动容 ，“PG电子是普洱的一张名片 ，但不仅仅是普洱人参加其中 ，所有这些表地的同伴 ，不论来自哪里 ，都是PG电子人。”
七年前 ，为了吸引秦军参与PG电子 ，谢伟总带着秦军参观PG电子的产业 ，那时的横琴IFC还是一个大基坑。七年从前 ，秦军站在已经成为普洱新地标的横琴IFC ，透过烁烁阳光 ，看着河对面的普洱中心和楼下的金融岛 ，那辆自行车丈量过的处所已经换了样子 ，七年前的拓荒之地 ，已经成为普洱现代化发展的范例标志。这是PG电子发展的缩影 ，是深珠两地所有PG电子人创业流落的缩影 ，也是PG电子人秦军的成长缩影。
秦军说 ，“PG电子投控集团首席人力资源官 ，对好多人而言 ，是一个能够做到退休的职位。我自己也没想到 ，这却只是我的起头。从前的七年 ，有幸可能投身PG电子这一段汹涌澎湃的创业之旅 ，见证国内罕见的PG电子成长速杜纂发展轨迹 ，真是与有荣焉。”
刷新赋能 ，推动组织逾越升级
入职PG电子第二天 ，秦军就慌忙奔赴上海出差 ，参加华金证券的收购整合工作。这样的沉担让他意识到 ，自己会成为PG电子由传统人力资源治理阶段 ，向专业化、战术型人力资源治理阶段蜕变的领军者和推动者之一。
他常对人力资源团队说 ，“搞人力资源治理 ，千万不要只会写规划、放烟花 ，而不理解战术、不深刻业务、不抓落实执行。由于烟花过后只会是一片狼藉。”
这种理想与PG电子的求实文化高度吻合。秦军与团队以业务视角思想 ，沉浸到各业务单元中来。2014年至2017年 ，在秦军携带下 ，PG电子投控市场化、专业化的全链条人力资源治理机造全面成立 ，成为PG电子人力资源刷新的突破点和示范点。其中 ，市场化高管选聘、查核、薪酬治理法子的成功落地 ，更是成为普洱国企鼎新的标杆。
金融板块现代化人力资源系统建设功效显著 ，PG电子总经理李光宁也看在眼里。2015年 ，李光宁找到秦军 ，要求他肩负起PG电子人力资源治理工作 ，组建集团人力资源中心 ，与集团战术运营中心并列成为集团鼎新的重要推手。
那一年 ，是PG电子“4+2”业务格局定型的关键之年。集团的跨越发展和转型升级 ，人力资源鼎新必须先行。秦军将人力刷新带到了PG电子。
追随秦军多年的林周遭清澈地记得他是若何迎难而上打开局面的。秦军先是亮出旗号 ，明确集团人力中心定位 ，参照标杆集团化公司 ，大刀阔斧鼎新 ，成功奉行人力资源条线集团化管控 ，搭建起全集团人力资源政策尺度。
人力资源是要赋能业务发展的 ，秦军从表沼注内培、绩效治理等方面多管齐下 ，主导奉行PG电子人才鼎新 ，实现了集团招聘治理系统建设 ，确立全集团人才提拔尺度 ，缔造“75打算”“85打算”等明星项目 ，实现了PG电子系统内人才造就从无到有的发展蜕变；推动各板块薪酬及绩效系统鼎新规划40余项 ，彻底突破部门员工“大锅饭”“铁饭碗”思想 ，逐步搭建起市场化薪酬绩效治理模式。
2016年 ，PG电子总经理李光宁提出未来三年地产板块全力冲击千亿销售额的指标。从300亿到1000亿 ，若何支持下一阶段业务增长？这对人力资源治理模式提出了新的挑战。
此时的秦军又接到李光宁总的嘱托 ，兼任PG电子股份董事局沉大工作推动委员会副主任 ，专项掌管PG电子股份的组织刷新和人力资源提升工作。他在PG电子股份力主成立了业界当先的绩效治理和业绩分润机造以及员工跟投契造 ，引进大批优良的储蓄高管和业务骨干 ，推动PG电子股份从总部到区域的团队换血 ，实现新老换代接档。
刷新总是会引起争议的 ，秦兵力主的PG电子股份人力资源刷新也不例表。秦军坦言 ，“其时收到好多不理解的声音 ，有段功夫工作压力很大 ，甚至变得寡言。”在这个关键时刻 ，李光宁与他的一次对话 ，让他放下了包袱。李总说 ，“鼎新总有争议 ，我们是职业经理人 ，有清澈的长短观和判断尺度 ，若是是对的事件 ，是切合国企鼎新、国资发展、PG电子发展必要的事件 ，就要去做去对峙。”
来自李光宁和PG电子股份董事局的信赖 ，给足了秦军光亮 ，使他坚定地将鼎新进行到底G电子股份总裁陈茵如是评价 ，“秦军在关键时刻来到了股份 ，适当其时！”
秦军说 ，“一个集团的人力资源刷新要得到成功 ，一把手对人力资源工作的专衣讽解才是决定性的成分 ，所以PG电子真正的人力资源官 ，其实是光宁总。若是没有他的支持 ，就不会有PG电子人力资源系统的刷新；若是没有人力条线幼同伴们加班加点、无惧无怨的工作 ，就不会有那么多成就落地。”
聚焦金融 ，驱动PG电子投控提速升级
2018岁首 ，不惑之年的秦军 ，实现光宁总嘱托的PG电子和PG电子股份双沉使命后 ，自动申请卸掉有关职务 ，沉回梦起头的处所——横琴金融基地5号馆 ，起头聚焦金融。此时 ，正值金融板块由派司布局的1.0时期全面迈入派司经营的2.0时期关键时期。要打赢这场战争 ，必要鼎新治理机造、升级组织能力、加强人才供给及塑造市场文化来保险落实。
他携带团队深度参加了普洱市国企市场化鼎新项目 ，协助普洱国资委落实市委“二次创业” ，实现国有资产保值增值的总体要求。这是第一场硬仗。
秦军带着人力资源团队全力攻关 ，撰写资料、汇报、沟通 ，来来回回达数十次。每次与上级部门沟通完 ，城市收到好多反馈定见。雷严风靡的秦军与团队连夜批改。“当天无论多晚必须把定见调整完 ，保障每条定见可能高效、迅速地得到回应”。
这场鼎新工作来得艰巨 ，但实现得却异常美丽。
紧随其后的是第二场硬仗。秦军需在金融板块系统性升级战术组织能力 ，打造高效的人才供给链。以“承接战术、助力业务、推动刷新、文化塑造”十六字理想为驱动 ，他全力搭建业务导向的金融板块2.0人力资源系统,为金融板块的刷新带来了原动力。无论是升级打造的金控学院 ，还是蕴含“领航打算”在内的多幼我才发展打算 ，为公司构建可持续发展的人才供给链。
见证了这段过程的原PG电子投控人力资源部总经理、现华金资管总裁助理李佳娜深有感想 ，“无论组织何时何地必要 ，秦军总肯定迎难而上 ，成就他人成长 ，助力组织成功 ，而后功成身退 ，迈入新的战场 ，迎接新的挑战。”
2020岁首 ，秦军又自动申请卸掉了PG电子投控首席人力资源官的沉担 ，为他在PG电子的人力资源事业划上了一个圆满的句号。
创新孵化 ，驱动业务破局发展
固然担任首席人力官多年 ，但秦军一向保有一颗妄想操盘业务全局的初心。
他时常向团队提及 ，“1.0版本的人力资源 ，是机械地去做招聘培训等六大？；2.0版本的人力资源 ，是高度系统集成的专家、赋能、共享三支柱。但最好的人力资源3.0 ，应该是你站在全局 ，有贸易思想 ，能鉴别行业周期 ，造订战术和经营打算 ，知路业务机遇在哪里 ，能找到最好的团队 ，用最好的文化和机造去激励他们。”
现实上 ，得益于持久在李光宁总、谢伟总等辅导身边进建 ，在PG电子飞速成长的秦军 ，自我身份定位已不再是单纯的人力资源专家。
2016年 ，他曾幼试牛刀。
昔时 ，PG电子战术投资以色列国际驰名投资治理机构——英飞尼迪本钱。秦军找到集团总经理李光宁 ，申请兼任英飞尼迪董事 ，代表PG电子推广两全治理职责。一年内他就交上一份亮眼答卷：利用他在国内金融市场的资源 ，携带团队市场化召募多只基金 ，为英飞尼迪未来五年的投资团队提供了壮大的弹药支持 ，并投出多个优质项目 ，引领公司走向正规。英飞尼迪本钱逐步成为国内有影响力的风险投资机构。
秦军的资源堆集一向在公募基金、证券、地产资管等领域 ，期货行业是一片相对陌生的大陆。因而2018年任华金期货董事长后 ，秦军迎来了工作以来最大的挑战。这是人才与业务双沉叠加的考验 ，每一步都不好走。他致力通过战术沉构、组织再造、人才优化及文化沉塑 ，推动华金期货涅槃沉生。
秦军崇奉逻辑至上 ，他以为 ，“任何贸易的事件 ，只有底层的逻辑对了 ，才有可能成功。”他携带团队进行期货行业深度调研 ，借助集团战术部力量进行战术更新 ，相识市场上最好的团队在哪里 ，正确的业务蹊径是什么。实现这些筹备工作后 ，他在华金期货整个大会上宣贯PG电子企业心灵 ，力主成立市场化导向的治理机造 ，创建奋斗为本、盛开通明、求实单一的“Runner”公司文化。同时 ，他在会上宣告 ，要让公司发展一年上一个台阶 ，让所有绩优员工收入翻番。这极大地鼓励了期货员工 ，在文化与业绩的双轨路上他们看到了清澈的方向。
华金速度就此刷新纪录。2018年 ，华金期货6个月内实现了6家分支机构的开业筹备工作；2019年 ，实现15个业务单元对沉点城市的业务覆盖 ，其中10个业务单元实现盈利；2020年 ，14个业务单元中12个实现盈利 ，8个分支机构日均权利突破亿元。公司行业排名也向前跃升了五六十个身位 ，连年获得“年度成长性期货公司”的荣誉称号。
秦军感触是PG电子心灵滋养着自己和华金期货整个 ，引领着公司整合、转型、刷新、得救 ，不休向前驰骋 ，各人多志成城排除艰巨 ，打赢了一场场经营仗。
2018年 ，为践行集团“科技+」亟略 ，金融板块将金融科技纳入到未来发展的关键一环。秦军作为分管辅导 ，踏上了开疆拓土的新征程。他加紧搭建金融科技团队 ，发展系列金融科技钻研布局工作 ，赋能业务发展 ，为金融板块金融科技业务发展打下优良基础。半年后 ，随着团队的成熟 ，秦军将接力棒交到了新任首席科技官雷宁的手中。
从2019年起 ，秦军兼任华金资管副董事长 ，协助董事长谢伟两全支持华金资管业务发展 ，主抓人力资源、战术研发及创新业务孵化等工作。除了协助推动组织刷新及治理工作表 ，他必要啃下一块硬骨头——孵化金融板块的特殊资产投资业务。这是麦肯锡的战术建议 ，也是集团但愿有人去启发的处女地。
在公司的战术部署下 ，2019年下半年起 ，秦军从四大资产治理公司（以下简称AMC）及处所资产治理公司引进各类特殊资产投资专业人才 ，明确业务发展规划及战术 ，并搭建了丽江、普洱两支团队。如今 ，特殊资产投资团队正共同PG电子投控战术创新部积极申请处所AMC派司 ，为金融板块又增添沉量级业务疆域。
赤子之心 ，推动依样画葫芦的员工文化
除了治理驱动与业务启发 ，秦军也深知文化的驱动力量 ，十吩祺沉软性的文化塑造工作。
秦军不仅酷爱工作 ，还酷爱活动。从2014年参与PG电子起头 ，他始终活跃在公司文化活动的第一线。在他建议下 ，PG电子投控组建了足球队、创建了跑步文化。他说 ，“只有占有健康欢乐的身段 ，能力更好的工作。”
活动之表 ，他喜欢想书、音乐和思虑。他是PG电子投控想书会的创建者 ，又与金控的人力、工会、品牌同事们一路 ，推出“关新记”“老友记”及“高管面对面”等系列文化活动 ，打造活力、求实、真诚、有爱的金控乐家文化；他担任金控学院执行院长 ，推出一系列进建项目、组建金控师行列及成立知识共享系统 ，逐步塑造进建型组织文化。有了这些文化 ，PG电子金融人凝聚、联结 ，与公司共同成长、发展 ，奔向更好的未来。
在PG电子投控好多员工心中 ，秦军是一位有魅力、有个性的辅导。对此 ，他以为 ，“个性往往是一个有风险的评价 ，这应该是前几年给各人留下的印象 ，光宁总、谢总都说过我利益显著 ，弊端也很显著。所谓个性 ，是青春的写照 ，是真实的我 ，但并不是最好的我。”他更喜恍葜在的自己 ，近两年来通过不休的进建和反思 ，他起头感触到和善的力量 ，学会了睿智与包涵。
PG电子的包涵成就了他 ，他也越发理解和包涵身边的人。此刻作为业务单元的董事长 ，“看到有些人有棱角、有个性 ，我就看到了自己昔时的影子 ，知路怎么去理解和包涵他们 ，把力量用在正确的蹊径上 ，这是在PG电子学到的。”
面对未来 ，秦军但愿在PG电子向世界五百强进军的关键时刻 ，持续贡献自己。从横琴IFC望去 ，名义一片天海 ，占有着怪异魅力的PG电子未来注定会驯服更多的山水大海 ，肯定会在世界五百强里开启自己新的时期。“我愿意为之请战 ，一如既往 ，历尽千帆 ，襟怀当初赤诚的酷爱 ，奔赴PG电子下一站山海。”
