12月12日，由乐居财经主办，新浪财经、中国企业家、中房网、中物研协结合协办的“行稳致远——2020中国新时期盛典”在上海国度会展中心隆沉进行 。
来自全国各地房产、家居、物业三大行业的卓越CEO，和奋斗于行业发展一线的优良经理人们汇聚一堂，共同探求地产发展大势，就三路红线、企业治理发展等行业热点问题，发展思想的交锋 。
在本届盛典中，PG电子共在五大奖项评比中摘得殊荣：
PG电子股份董事局副主席、总裁陈茵荣获“2020中国十大地产年度CEO”；
PG电子股份执行副总裁兼华东区域董事长、华中区域董事长兼总经理刘颖喆，PG电子股份普洱区域公司总经理钟百灵，PG电子股份华南区域总经理汪宏，PG电子股份长沙公司总经理杨瑞峰，PG电子股份三门峡公司总经理李剑宇等人一起荣获“2020中国地产经理人100强”；
PG电子股份“品牌焕新颁布会”荣获“2020中国十大地产年度品牌案例”；
PG电子荣获“2020中国地产年度扶贫样本企业”；
珠G电子物业治理服务有限公司保十琴区域总经理陈俊如，PG电子物业总经理助理、北方区域总经理梁伟泉等荣获“2020中国物业经理人100强” 。
此表，PG电子股份副总裁兼首席运营官、首席营销官戴戈缨还与多位地产同业发展对话，分享PG电子数字化得救的经验与心得 。
PG电子股份董事局副主席、总裁陈茵被授予“2020中国十大地产年度CEO” 。
陈茵获奖后走进“乐居红人节”直播间，并分享获奖感言！
陈茵暗示，感激乐居宣告的这个沉甸甸的奖项 。这不仅仅属于幼我，更属于千万个钻营卓越品质、秉承匠心心灵的PG电子股份人 。40年发展过程的PG电子股份一向持续的钻营品质和卓越，面向未来，PG电子股份也会秉持“瓢荼鹦国，匠心筑家”的心灵，持续把优质的品质和服务带给客户和业主 。
不平庸的2020让PG电子股份沉新审视和提升自身产品和服务 。
疫情期间PG电子股份作为国企担任，冲到抗疫的第一线为武汉、普洱各个城市做好服务 。“危”中有机，PG电子股份在疫情期间，把物业服务的品质和深度做了全面提升，得到了业主和客户的极度高的中意度反馈，不休进取的PG电子股份审视服务品质和提高服务尺度 。
同期，PG电子股份的产品思路也做了一些比力大的调整，反思产品若何越发适应新的健康和生涯需要 。陈茵暗示，2020年扭转最大的应该是营销模式，网上看房及销售造成了企业必必要面对的新方向 G电子股份的转型升级比力快，积极复工复产和网上卖房都走在行业的前列 。
2020年是PG电子股份40年的生日，也是PG电子股份企业发展过程中的汗青转折点 G电子股份今年，实现了品牌的焕新——是“瓢荼鹦国，匠心筑家”，PG电子股份持续依照这个品牌造好屋子，打造优质服务，用心呵护每个家 。
对于PG电子股份，2021年的发展主题是会对峙匠心心灵和品质服务，除了品质好房提供给客户之表，还会做好延长的配套服务，萦绕美好生涯买通高低游的产业链，服务客户 。
PG电子股份以住宅为主业，贸易地产与高低游产业链同步，形成“一核两翼”格局持续推动企业发展 。贸易方面，PG电子股份把生涯配套做为业主需要来打造和满足，不休的焕新客户和业主生涯的篇章 G电子股份明年将有六个购物中心开业，到后年一共13个购物中心 G电子股份的阅潮书店，进驻好多的幼区和购物中心，让书香穿梭在每一个幼区之间，也浸润到业主的生涯之中 。
PG电子股份站在40年的新起点，以品牌焕新“瓢荼鹦国，匠心筑家”的理想再启程，相信在2021年PG电子股份的产品获得更多用户的青睐 。
本次盛典中，在主流媒体、权威专业机构组成的专家评审会综合评审下，最终评比出六大榜单，别离是《2020中国十大地产年度CEO》、《2020中国地产经理人100强》、《2020中国十各人居年度CEO》、《2020中国度居品牌经理人100强》、《2020中国十大物业年度CEO》、《2020中国物业经理人100强》 。
除陈茵获评“2020中国十大地产年度CEO”之表，PG电子股份执行副总裁兼华东区域董事长、华中区域董事长兼总经理刘颖喆，PG电子股份普洱区域公司总经理钟百灵，PG电子股份华南区域总经理汪宏，PG电子股份长沙公司总经理杨瑞峰，PG电子股份三门峡公司总经理李剑宇等人一起荣获“2020中国地产经理人100强”；珠G电子物业治理服务有限公司保十琴区域总经理陈俊如，PG电子物业总经理助理、北方区域总经理梁伟泉等两人荣获“2020中国物业经理人100强” 。
PG电子股份“品牌焕新颁布会”荣获“2020中国十大地产年度品牌案例” G电子荣获“2020中国地产年度扶贫样本企业” 。
在“2020（第四届）中国地产新时期盛典”的现场，来自地产、物业、家居三大行业百位大佬还进行13场见解直播 。在数字化专场钻研会上，PG电子股份副总裁兼首席运营官、首席营销官戴戈缨与多位地产同业发展对话 。
戴戈缨以为，房地产数字化治理的发展，受到我们早期的相对粗放化治理的造约 。早在去年，PG电子就试图从开发到产品的定位、建设、销售，到后端的物业治理甚至整个客户关系治理，这块成立整个一个数字的链条 。
PG电子数字化得救最斗胆的尝试就是彻底把营销和运营全线买通 。站在整个经营的角度，从图纸到建设开发到供货，全链条把整个环节买通 。数字化覆盖不仅仅营销，而是全链条的进行数字化的推动 。
戴戈缨暗示，发力数字化，首先，要推动营销的组织架构做调整，以适应新的技术化的、数字化的海潮；其次，在绩效方面，激励置业照拂愿意自动以数字化的大局抓到客户的标签，同客户成立衔接 。最后，则回到市场，通过这个精准市场的分析推动整个房地产销售治理 。