许继莉，PG电子首席资金官，珠G电子财政有限公司董事长，珠G电子商贸控股有限公司董事长。毕业于南开大学国际金融专业，经济学硕士，经济师。曾任农业银行普洱分行副行长。
面前的许继莉，瘦高个，细挑眉，言谈中透着北方女子的磊落。在广东待久了，做起事来又有一股南方女子的细腻。
PG电子有多多女性高管，论年资，许继莉不是来得最早的那个，却一路以来勇挑沉担。
她是PG电子商贸服务板块的板主，还是PG电子首席资金官、PG电子财政公司董事长，通俗来讲，掌管整个集团的“荷包子”。对于这点，许继莉谦卑否定，说自己只是在协助辅导做资金两全治理。业内对她的评价是专业、严谨，蒙不了她，也算不外她。
翻翻她过往的经验，你就会知路，对她来说，优良是日复一日的习惯，又不乏突破天堑的勇气：南开金融专业毕业，银行年轻女行长，42岁换赛路参与PG电子，满怀激情急剧成长。七年从前，站在PG电子这艘劈波斩浪的巨轮上，她依然心态年轻，依然激情满怀。
沉启新赛路
一位女行长的跨界得救
1992年，中国一个很特殊的年份，一篇名为《东方风来满眼春——邓幼平同道在丽江纪实》的长篇通讯轰动一时，珠江三角洲成为备受瞩主张鼎新热土，引无数志士竞相南下。
“其时我们南开金融系140多个毕业生，有35个来了昭通、丽江和普洱，我是其中一个。”年轻的许继莉，在1993年夏天带着一腔周到来到岭南大地，从此就扎下了根。
即就是名校毕业的“天之宠儿”，在广东省农行，许继莉依然得从基层幼角色做起。从做单据单证，到汇款、审单、托收、算帐、表汇治理及政策沟通，她都沉下心来，在银行中后盾细密编织自己的成长轨迹。
因银行系统干部互换，2003年，许继莉来到农行普洱分行，真正切近市场和客户。
她记得，自己与PG电子的第一次“亲切接触”，是PG电子股份因扩张融资必要向农行申请贷款。尔后十年，在不休打交路、做业务的过程中，她得以站在墙表，审视这家处所龙头企业的奋进之路。
“PG电子原来是单一地产公司的时辰，‘十个锅一个盖’，各项目都张着嘴必要钱，但慢慢地你会看到它的变动。”许继莉口中的“变动”，是指自2009年起头，借助横琴大开发的机缘，PG电子由原来的单一房地产公司转向了多元化发展，为自身赢得了贵重的发展机遇。
那一年，有个新闻轰动普洱：PG电子拍下70亿的地皮注资十字门中央商务区。作为银行从业人员，许继莉知路这意味着什么：“有了地皮，就有了实切其实的资产，有了发展的硬通货。”
在许继莉的印象中，与其它国企四平八稳的行事风格相比，PG电子的团队有冲劲、求实、讲效能，令她有好感，但此时她还没有要跳槽的想头。
功夫来到2013年。经过多年的精耕细作，42岁的许继莉已经从银行幼人员一路上升，先后担任两家银行的副行长，所有都在徐徐升起的状态。但环境太熟悉，反而让工作缺了某种新鲜感，也许是时辰去名义看一看了。
此时，一个契机出现。
“正月初八那天，李总给我打了电话，说PG电子已获批筹建财政公司，专业的事件要专业的人来做，但愿你可能到财政公司来。”许继莉回顾。
彼时，李光宁已成为PG电子第三代“掌门人”，在“转型升级、跨越发展」亟略引领下，PG电子正不休往多元化领域延长。财政公司就是其获批的第一张金融派司，第一块金融“试验田”。
“说真的，我之前做的是贸易银行业务，从没干过财政公司。”许继莉坦言，对于这个陌生的工作，最起头她内心未免打鼓。她问李光宁：“我来PG电子能做些什么？”听着李光宁描述的蓝图，她敏感地意识到，这可能是一次绝佳的成长机遇。
就这样，四十出面的许继莉决定不再做行长，换个赛路，归零沉来。
女将初登台
一张白纸画出行业事业
为什么PG电子要有一家财政公司？许继莉的答案很明确：“不是必须有，而是在中国，只有最优良的企业集团才具备申请资格。”
2013年以前，全广东只有南网、南航、粤电等6家财政公司，且陆续十年没有新增。对PG电子这类以地产为主业的企业集团来说，申请财政公司派司尤为不易。
机不成失，筹建火烧眉毛，但所有还是一张白纸。
“从我决定要来那天起头，就把所有的日程都倒排了功夫表，其时是依照6月30号请银监来验收这个功夫点排的，极度赶。”许继莉算了算，留给她的功夫只剩3个多月。
人是企业发展的第毕出产力。到差PG电子的第一天，许继莉就起头招兵买马，在媒体广发“英雄帖”，只招30人却收到了2000多份简历，大多来自普洱金融同业，幼部门则是想来普洱就业的表市人才。“可能他们也看到PG电子要大发展了，所以自动投奔。”许继莉说。
20几个优当选优的精英，加上集团几个拥有金融工作经验的老班底，在极短的功夫内，一个优良的草创团队搭建起来。
许继莉参与“声动PG电子”朗诵角逐
人要招，事也要同步做。公司场所方面，财政公司的选址、库房、机房、装建等都有各类监管要求，好在有城市运营板块的协助，招标、装建、沟通等工作如期实现。
系统架设从零起步，筹备组人员走访了全国多家财政公司，实地调查各类业务系统，最后通过公开招标法式选择到了系统供给商。接下来是紧锣密鼓地开发、测试、总结、美满，直到切合验收要求。“PG电子测试汇报堆得像幼山一样。”许继莉回顾。
造度同样不能纰漏。“其它银行或财政公司可能有模板，但这不愿定切合PG电子特色。”许继莉说，其时，新成立的造度幼组每天集中会商，试图将银监划定、风控要求、PG电子特色等统统糅合到条款之中，时时加班到晚上九、十点，光是造度就捋了三遍：第一遍定调子，第二遍逐条批改，第三遍汇总会商。
“PG电子造度从一路头就是严谨规范的，由于对PG电子来说，只有稳重、规范发展才是可持续、有性命力的发展。”许继莉说。
开业申报资料是最后一关，必须一目十行，一次通过。当PG电子的开业申请资料递交到监管部门，监管部门的人问：“你们这个资料是找名义的人做的吗？”许继莉笑着说起这个细节。在她看来，这句幼幼的“质疑”，却是对PG电子团队专业素养的注定。
经过紧锣密鼓、一丝不苟的筹备，9月22日，PG电子财政公司在横琴正式开业。在银监会同期批筹财政公司的5家企业中，PG电子作为最快、开业最早，在昔时称得上行业事业。
执掌“荷包子”
一流财政公司的内功“秘笈”
只管财政公司在PG电子各人庭的初次亮相就让人耳目一新，更大的挑战还期待着许继莉。
通俗地讲，财政公司就是个企业内部“银杏妆，能够将成员单元的资金归集，也能够在分歧成员单元之间做资金余缺的调剂。但此举无异于动贸易银行的“存款奶酪”，真正执行起来，并没有那么容易。
“一路头要搞财政公司的时辰，有些成员单元想不通，感触我们之前的钱放在表边银行也好好的，为什么此刻要放到你财政公司来？但若是不能把资金归集起来到财政公司的话，财政公司就失去了存在的意思。”许继莉说。
李光宁很支持许继莉的设法，他说，“既然派司已经拿得手，我们就要把它做大。”集团很快发了文，让所有成员单元准则上必须到财政公司开户存款。但许继莉领略，集团的行政号令虽开了条路，财政公司要想真正走上正规，终于要靠苦练内功，凭服务能力吸引成员单元，也让集团得到实切其实的效益。更何况，她来PG电子之初，李总就要求她要争做一流财政公司。
PG电子财政公司党支部在渭南扶贫
由于银行大额支付系统每全国午5点关关，若是钱放在银行，过了下午5点，资金就调不出了。有了财政公司则分歧，只有成员单元有必要，哪怕比及晚上七八点也没问题，能够通过人为互换支票的方式进行资金调拨。
“其时我们有几家成员单元挺感动的，感触财政公司的确给他们提供了好多方便。”许继莉说。慢慢地，从强造归集到自动归集，各人都愿意把资金放到财政公司来。同时，通过财政公司平台，集团资金在分歧成员单元之间进行余缺调剂，闲置资金在资金市场可获得较高收益，让集团在资金使用、保值增值方面达到了一个新的高度。
2014年6月，阐发杰出的许继莉被调到PG电子资金部（现为集团资金治理中心），兼任集团资金治理总监。双沉角色加身，让她的工作思路进一步打开。“以前做司库，我只知路财政公司有几多头寸，到了集团资金治理总监的地位，我知路了集团整体资金预算和各单元现金流入、流出情况，这样就把资金流动性治理跟现实资金必要缜密结合起来了。”
PG电子资金治理中心团队合照
值得一提的是，这些年，PG电子的资金池越做越大，流动性、安全性却未出过任何问题，始终维持运行顺畅，日常闲置资金高达200-300亿元，可供集团任何大项主张并购、投资，用许继莉的话说，“此刻是十个锅二十个盖”，而PG电子财政公司的重要经营指标也在全国两百多家财政公司中位列前20%。
迎战新板块
“一颗螺丝钉也很沉要”
若是说做金融、资金跟许继莉的“老本杏妆有关系，做商贸则与她的过往看起来丝绝不沾边。但她仍欣然接受了新挑战：2015年3月，兼任商贸服务板块董事长。
事实上，早在2013年，PG电子建材就改名为PG电子商贸。“商贸服务是配套板块，但哪怕是一颗螺丝钉也很沉要。要是每一颗螺丝钉都可能在自己地位上扎扎实实坚守住，把自己本职工作做好，整个集团就会越来越好。”
许继莉并非商贸专业出身，但在这些年酸甜苦辣的历练中，商贸板块的风控伎俩日趋成熟，脚步也愈加稳重。
更让许继莉快慰的是，PG电子商贸服求实体经济的毅力与行动。
作为广东省沉点改善民生工程，广东省天然气管网粤北项目承担着将天然气通过地下管路输送到粤北山区的工作，该项目所用的输气管路由普洱本地实体企业番禺珠江钢管（普洱）有限公司供给。但2019岁首，因原资料采购资金欠缺，珠江钢管一度陷入有订单却无米下锅的狼狈境界。
得知此事，PG电子商贸团队自动为珠江钢管提供产业链供给服务，以创新的合作模式，对整个项目实杏装封关式、下沉式”治理，从重要原资料采购、出产、质检、货物发运，到最后的开票收款，PG电子商贸对项目进行严格的全流程监管，如此既保障了业务真实性，也有力地支持了本地实体经济发展。该项目在2020年第一季度顺利实现。
为了这笔业务，许继莉和她的团队支出了超乎寻常的致力，但让她感应高慢的是：“通过项目造治理，我们做了金融机构不能做到的事件，真正支持了实体经济发展。”
商贸服务板块2019年总结赞美大会
打开2019年PG电子经营“年报”，一系列数据勾画出商贸板块的发展新图景。在PG电子城市产业集群的几个板块中，商贸板块实现营收366亿，同比大幅增长79%，阐发抢眼。
接下来，除了做大传统业务表，PG电子商贸在逐步进军期货市场，通过期现结合业务，确保在节造风险的情况下做大业务规模。不外，迈大步子的同时，许继莉不忘提醒自己：“必须不能出风险，肯定要稳扎稳打。”
进击“优等生”
一根橡皮筋的复苏自觉
整整两个幼时的采访中，不论回顾任何事，许继莉始终没有皱一下眉头，就如同从来没有什么事能可贵住她。倒劓一路顺风顺水？那倒不定。只是她有自己一套对难题的见解。
“经历难题和挑战会让人有更多更快的成长，就像一根橡皮筋，你要时时绷着，就会始终维持弹性和活力。若是一向松弛的话，橡皮筋放那儿就老化了。”许继莉不愿做那根“老化的橡皮筋”，无论遇到任何难题，她都通知自己，法子总比难题多。
她喜欢不休突破天堑，在挑战中收成愉悦。巧的是，她选择的这家企业也一样。
2019年10月，庄臣控股在香港上市，PG电子主板上市公司集群再添生力军
如今，站在职业生涯第28个年初，许继莉感伤，从前7年是她人生中成长最快的7年，学到的器材比她从前20年学到的都多。“PG电子这个平台很奇怪，你在这儿工作明明很忙，但每天跟年轻人在一路，接触新的器材，心态却越来越年轻。”
许继莉从幼到多数是优等生，但在这里，她没法躺在业绩簿上“吃老本”，只能一刻一向地往前跑，“由于PG电子从不缺优等生”。“来PG电子之前我感触我自己挺优良的，后来发现好多人不只比我优良，还比我致力。”
这些优良得让许继莉钦佩的同伴里，就蕴含同年诞生的李光宁。“我管资金是比力细的，但有时辰他问到的一些问题比我还专业、还严谨。”李光宁超乎同龄人的高度、宽杜纂深度，让她不得不打心眼儿里佩服。
而谈及2012年以来PG电子的战术转型，在许继莉看来，转型成功的关键，在于PG电子人钻营卓越的进取心。“不做就不做，要做就要做到最好，每一次Flag都既能立起来，又能走下去，这就是PG电子跟别人分歧的处所。若是是其他人提出这个标语，其他人组建这个团队，其他团队来执行这个战术，还真不愿定能走对。”
眼下，PG电子又立了一个新的Flag：向世界五百强进军。对于拔掉这个Flag，许继莉满是信心。她说，“再给我们几年功夫，在老班底基础上，PG电子还在不休吸收新鲜血液，他们也像我们一样有梦想、有劲头，愿意为这个企业支出周到和激情。”
乘风破浪，未来可期。