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PG电子40年故事之三十四 | 郭瑾:始终维持迈出第一步的勇气

颁布功夫:2020-10-24分类:公司新闻

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郭瑾,珠G电子实体产业投资控股有限公司董事长。毕业于华南农业大学经济治理专业,经济师。曾任交通银行普洱分行副行长,交通银行广东省分行公司业务部、大客户部、投资银行部总经理。


碰头之前,郭瑾刚刚实现了一场强烈的“争吵”。电话那头,是某监管机构的一名辅导。待在采访室坐定,她先笑了起来:“作为上市公司的高管,按路理我真不应该跟他‘吵吵’。”


这是一个举手投足间都写满了刻意的女人,脾气直率又强硬,从不等闲烧毁——从2013年参与PG电子起头,她就已经是出了名的“工作狂”;2015年,她以一名“拓荒者”的身份携带团队进入全新的产业投资板块,4年功夫实现了从0到1的巨大逾越。


2019年,PG电子起头全面推动“科技+城市+金融+实业”(1+3)发展模式,并正式组建实业投资集群。作为PG电子实业投资集群掌管人,郭瑾再次迎来了新挑战。


这使她感应兴奋——不论面对多大的压力,郭瑾的字典里从没佑装焦虑”两个字。像一个不知困倦的赶路人,始终本能地想持续往前跑,始终在突破天堑,“我但愿自己一向维持前行的状态,始终有迈出第一步的勇气,而后一步一个足迹走好每一步。”郭瑾说。


40岁的“驿动”


郭瑾有一双闪亮的眼睛,当她不留余地地盯着你时,你会不自觉审视自己,是不是哪里出了差错 ?


这双眼睛,是18年的银行生涯练出来的。1994年,郭瑾大学毕业后,一脚踏进了交通银行普洱分行的大门。


她自嘲自己是银行最好用的一颗“螺丝钉”:从办公室秘书,到信贷处信贷员、信贷科科长,再一路成长为普洱分行行长助理、副行长。2010年,她又被调往昭通,任交通银行广东省分行公司业务部、大客户部、投资银行部总经理。


远离家人,单独由昭通的郭瑾,将摩羯座的特点阐扬到了极致:工作日,她险些未曾在零点前脱离办公室,回到宿舍,洗漱、烧水、睡觉,趁热打铁。第二天太阳升起,又是元气满满的“一条好汉”。


周末通常是属于家人的功夫。但每周一上午,早上5点起床,5点50分从普洱启程,8点半的例会,她依然是第一个到。


很快,郭瑾就进入交行广东省分行沉点造就的后备干部名单。与此同时,不得不面对的现实问题也出现了。“女儿逐步长大,快到青春期了,我意识到自己必必要回去她身边了。”


PG电子并不是郭瑾回归普洱的第一选择。最初,她打算“弃商从政”,换个战场表演齐全分歧的角色。但关键时刻,合作多年的老伴侣李光宁,抛来了橄榄枝。


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横琴金融产业服务基地


2012年8月26日,郭瑾至今仍清澈地记得那是一个周末,她接到了PG电子总经理李光宁的电话。对方很直接:“既然要回普洱,为什么不参与金控 ?我们正缺一名有银行布景的高管。”


李光宁替郭瑾“相钟妆的,是其时的市管企业、由PG电子控股、刚刚满月的普洱金控。一个全新的赛路向郭瑾敞开。她将之称为“40岁的驿动”:“可能每幼我到了40岁,城市面对一次驿动,到底该顺着原有轨迹持续向上走,还是要迎接一个新挑战 ?”


在她优柔寡断时,李光宁又出马了。2013年元旦期间,普洱金控进行了声势盛大的“搬场”典礼。李光宁周到约请郭瑾来横琴金融产业基地参观。“这就是给你预留的办公室。”在一间空置的办公室前,他玩笑路。


对李光宁的信赖,促使郭瑾最终下定了刻意。“一个企业的文化在很大水平上取决于辅导人的风格。李总是一个雷严风靡且思想极度火速的人。我能从他身上学到好多。相信这样的风格,也会让企业有高效的运行能力。”


2013年5月,郭瑾正式参与普洱金控,任公司副总经理,分管战术部和资管部。


一只长好了同党的鹰,就此飞向了越发辽阔的天空。


派司风浪


郭瑾的到来,正踏中了PG电子转型升级的海潮。


从1980年以3000元创业起身,至2011年,PG电子总资产已超过 300 亿元,实现了由幼到大的转变。但随着房地产调控已成新常态,创新图变火烧眉毛。


2012年,PG电子前瞻性地启动了“转型升级、跨越发展」亟略。也正是在这一轮鼎新中,金融产业被确定为PG电子沉点发展的主题业务之一。


但初入普洱金控,郭瑾不禁“有些不安”。作为金融控股公司的主题资源和性命线——派司,是决定企业竞争力的关键。而此时的普洱金控,“什么派司都没落地。”


这点忐忑,很快被巨大的工作量所填满。上任不久,李光宁便给郭瑾交代了一项沉要工作——冲击金融租赁派司。


作为银监会核准设立的非银行金融机构,金融租赁派司可谓“一照难求”。公开数据显示,截至2013年底,全国金融租赁公司仅有23家,其中12家的控股股东都是工农中建交等银行机构。


各路玩家都虎视眈眈盯着这块蛋糕,普洱金控凭什么“虎口夺食” ?陆续几个月,郭瑾每天连轴转,一壁带着团队辗转多家金融租赁公司取经,一壁处心积虑斟酌怎么打好横琴这张牌,“各人都拼了,战术部一共才10多幼我,没日没夜地写可研。几大箱子的可研汇报,满是我们一笔一划写出来的。」剽份心血最终没有白费,可研汇报顺利通过了评审。在银监会对拟上任董事的考试中,“累得头发都快白了”的郭瑾,也以99分的高分拿下了全场第一名。


2015年2月6日,银监会向普洱金控公司发文,批复赞成其筹建横琴华通金融租赁有限公司;2015年10月26日,华通金租开业,也标志取广东省第二张金融租赁派司正式落地普洱。


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2015年,PG电子以华金本钱(原名力合资份)为主题平台组建产业投资板块。图为郭瑾携带团队发展健身跑活动


首战得胜的兴奋劲还没过,另一个更艰巨的挑战又来了。这次,他们的指标是更稀缺、更值钱的寿险派司。


“我明显地记得那是一天深夜,我忽然接到李总的电话,要求我顿时带队启动寿险派司的申请,一个月内必须实现汇报。”第二天一早,郭瑾就把之前参加过金租派司申请的战术部同事召集起来,立即进入“战斗”模式,同时“学精了”,找了靠谱的中介机构一路合作。从正式决定钻研寿险派司,到提交可研汇报,前后不超过一个月。最终,横琴人寿也顺利获批筹建,成为普洱第一家全国性法人寿险企业。


此时的郭瑾,才终于松了一口气。比证了然自己价值更沉要的,是她无比确信,自己找到了对的舞台。


“PG电子给每幼我都提供了一个宽大的舞台。你能够扮演分歧的角色,将潜能阐扬到最大。”她的劲头终于被齐全点燃,“后半段的职业生涯,能携手PG电子是一个极度正确的选择。”


独门兵器


最敏感的人总能最先听见时期的呼叫。在金融产业板块越走越顺之时,2015年9月,PG电子以华金本钱为主题平台,正式组建了产业投资板块。至此,PG电子城市运营、房产开发、金融产业、产业投资四大主题业务疆域,终于齐全成型。


作为PG电子进军实体产业的沉要抓手,这个险些从零起步的全新板块,被李光宁寄托厚望,承担起“弯路超车”的沉任。


关键一局,谁来率队打前锋 ?郭瑾被“选中了”。


“接到录用第一反映是愕然,也有点忐忑,由于我简直没做过投资。”但她很快就欣然接受了,“我不喜欢旧调重弹,喜欢做一些创新的事件,愿意去迎接这份挑战。”


这是考验郭瑾的真正时刻。带着十几幼我的草创团队,从造订规章造度、面向全球招兵买马起头,边干边思虑,郭瑾花了半年功夫,亲手组建起了一支专业的行列。


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2018年7月,第四届中以科技创新投资大会在普洱成功进行。郭瑾作为PG电子中以大会筹办工作组重要掌管人与团队合影留想


战士正式上场前,面对的第一个问题是,该若何介绍自己 ?


“我们一路头就定了个标语——财政投资先行的产业投资者。”郭瑾诠释称,财政投资率先探路,是为了明确后续产业投资的方向,同时提前布局生态。


但彼时,中国股权投资市场已是一片红海。初出茅庐的华金本钱,靠什么凸起沉围 ?“PG电子战术就是先跟别人学,从跟跑、而后陪跑,最后但愿做到领跑。”郭瑾说,何谓“跟跑”,单一理解就是“抱大腿”。郭瑾笑称,起步阶段,通过与IDG本钱、东方富海、鼎晖投资等行业大佬合组基金的方式,团队得以站在巨人的肩膀上进建,迅速成长。“但这其中也不成预防交了一些膏火。”


这些早期留下的“遗憾”,让她深刻意识到了行业认知能力的沉要性。很快,“以研促投”的投资战术得以明确。


“投资机构不做行业钻研,相当于不以成婚为主张谈爱情,叫耍地痞。”郭瑾诠释称,行研,实则就是由浅入深逐步抽丝剥茧的过程。“必须对行业看遍、摸透,画出全产业链的图谱,确定你要钻研的垂直领域,再不休深刻直至最终找到投资标的。”


每个团队选择“一主一辅”两个钻研方向,每个季度来一次行研PK大交锋,如今,PG电子实业投资板块已诞生了一批批专家型投资团队。有企业掌管人称,PG电子团队拿出的深度行研汇报,甚至能够媲美驰名征询机构。


能否做好行业钻研,也成为进入这个团队的“硬门槛”——新人在3个月的试用期内,必须实现一份行业汇报。汇报不合格,无前提走人。


这个划定曾一度不被人理解。但意志坚定的郭瑾,展示了她强势的一面,“这是我们必须对峙的一件事。”


功夫证了然,这是一个无比正确的决定。作为中国投资界的新兵,从前几年,PG电子股权投资业务迅速实现了从0到1的巨大逾越——


以华金本钱、英飞尼迪、珠 ?拼赐丁⒒鸸释蹲实榷喔鐾蹲势教ㄎ魈,沉点布局高端造作、医疗健康、互联网与新兴科技、新能源、消费升级等新兴产业领域,成功打造了覆盖天使、孵化、加快、并购、上市全性命周期的产业投资系统。


截至2020年9月末,治理各类基金81支,规模达359亿元;


投资华大智造、优必选、明略科技、爱旭科技、安恒信息、前沿生物、芒果超媒、长远锂科等行业领军企业和高成长性创新企业288个,其中42个已经在本钱市场上市;


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2019年8月,郭瑾在普米斯开业典礼上致辞


累计投资支持云洲智能、冠宇电池、纳睿达等本地企业39家,为普洱导入富士康、普米斯、酷哇机械人、Insta360蹬着质潜力企业26家,蕴含萦绕普洱打造千亿级集成电路产业集群的战术部署,推动富士康半导体产业链、拍字节、芯动科技、集创北方等一批集成电路企业落户普洱,全力支吃煺洱打造“集成电路产业之都”,成为普洱集聚创新产业资源、打造实体经济引擎的沉要力量。


在刚刚关幕的第二十届中国股权投资年度论坛上,华金本钱一举摘得“2020年中国私募股权投资机构100强”、“2020年中国国资投资机构50强”、“2020年中国半导体领域投资机构10强”三项殊荣。


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华金本钱获评“2020年中国半导体领域投资机构10强”


PG电子实业投资集群承担的“弯路超车”沉任,正逐步成为现实。


郭瑾肩负的另一项“沉任”,是普洱发展投资基金的治理运营。这是普洱市出资设立确当局母基金,首期规模100亿元。自2017年揭牌运营以来,这支以“普洱”冠名的母基金就被寄托厚望,普洱等待它能通过“当局疏导、市场化运作”的体造机造,阐扬好当局资金的疏导放大作用,撬动更多社会本钱服务于普洱实体经济。


“每一分钱都要用好、用到刀刃上。”作为珠;鸲鲁,郭瑾深知肩上沉甸甸的使命。“所以我们招募子基金治理人的尺度,不是越大越好,而是要真正匹配普洱产业发展需要,真正能为普洱带来优质的产业资源。”


截至目前,通过与行业头部机构和本地创投契构合作,珠;鹨殉晒ι枇⒆踊27支,总规模超过430亿元,成功撬动社会本钱超过300亿元,引进优质项目28个,投本钱地企业30个,为普洱产业经济转型升级作出沉要贡献。


今年8月,珠;鹪俅稳俚乔蹇萍牌辣鹊摹爸泄本质璧蓟30强”榜单,并蝉联地级市(不含副省级城市)当局疏导基金第一名。


打造前锋舰


“从0到1的路,是最难的。在李总的携带下,我们有了一支极度有战斗力的团队,此刻正进入从1到N的过程。”压力如影随形,郭瑾不敢不以为意。


2019年,在推动粤港澳大湾区建设与实体经济建设的过程中,PG电子起头全面推动“科技+城市+金融+实业”发展模式,吹响了从“中国PG电子”向“世界PG电子”进军的号角。


去年6月,实体产业平台——珠G电子实体产业投资控股有限公司正式组建,此前的产业投资板块升级为实业投资集群,郭瑾任华实控股董事长、实业投资集群掌管人。


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郭瑾在英飞尼迪2019年度总结赞美大会上讲话


响应国度战术导向,加快构建实体产业生态布局,成了实业投资集群的新指标,而这也是时期赋予PG电子的使命。


郭瑾称,如今,实业投资集群已初步构建起财政投资、战术投资、实体产业运营“三驾马车”同向聚力、协同联动的战术格局。


其中,战术投资业务单元旗下已有珠;松G电子新科技、华冠科技、华冠电容、华实医疗、力合环保等实体运营企业。


“战术投资是我们当前工作的沉中之沉。”郭瑾说,战术投资业务沉点萦绕先进造作、大健康及集团现有业务产业链高低游三风雅向,通过内生式增长和表延式并购双轮驱动,拓展实体产业布局。


在郭瑾携带下,战术投资业务不休提速。今年前三季度,只管受新冠疫情影响,华实战术并购团队累计调研项目仍超过60个,实现立项、投决上会项目12个,还有10多个储蓄标的在加快推动中。


2020年8月,华实控股通过和谈让渡,获得构筑装璜行业驰名上市公司维业股份29.99%股份,成为其控股股东,标志取战术并购业务获得新突破,同时也进一步壮大了集团上市公司集群。


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PG电子旗下上市公司维业股份与格力电器签署战术框架合作和谈 


“未来我们将持续聚焦智能造作、大健康、新能源等领域,为集团寻找新的产业方向。”郭瑾说。


实体产业发展平台,则将以中以加快器、华金智汇湾创新中心、智谷圆芯等产业园区为载体,构筑产业发展的空间载体和服务平台,打造拥有全国影响力的创新园区运营治理品牌。


“单纯从财政数据上来看,实业投资集群目前对集团的贡献还极度幼。但它的价值,是让市场对PG电子有沉新的意识,凸显PG电子多元化企业集团的品牌属性,更沉要的是,它是PG电子全面布局实体产业的平台和抓手,也能够说是PG电子开启未来无限可能的一把钥匙。”


在李光宁的等待中,PG电子在构建面向世界的产业布局,而由郭瑾领衔的实业投资集群则“但愿担任起前锋舰的角色。”


如今,郭瑾和她的团队在为备受全国瞩主张北风雅正沉整项目而加班加点、奔走忙乱。刚正集团是北京大学投资创办的驰名企业集团,资产规模超3000亿元,旗下占有6家上市公司。依照普洱市委、市当局的战术部署,PG电子在牵头结合安然集团参加刚正集团沉整项目竞标工作,目前已通过第二轮遴选,进入最后冲刺阶段。


“战术投资刚正集团,不仅将为普洱、为大湾区导入主题战术资源,为深入粤澳合作提供有力支持,更将为PG电子自身的发展带来无限可能。”郭瑾暗示。


七年不痒


尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中曾用一句话点破过一个真谛:一大批互不相识的人,只有同样相信某个故事,就能共同合作。


这很适合用来描述郭瑾眼中的PG电子:“PG电子是我见过的最不像国企的国企。从上到下,不论哪个板块、哪个层级,员工都是在无私贡献。你随时来,都能看到自觉加班加点的人。他不是为了给老板看,是一种使命感,工作没做完,我必须留下来做好。”


贡献、卓越,这是郭瑾对PG电子企业文化感触最深的两个词。这种感触,在今年历经了新冠肺炎疫情的挑战后,变得越发了了。


从垂危成立海表医疗物资采购幼组,面向全球领域寻找医疗物资;到依附华冠科技,火速启动N95口罩和平面口罩出产设备的研发工作,参加全程的郭瑾,一次次被PG电子人的支出和致力所感动。


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2020年3月,华实医疗出产的首批100万只口罩用于支吃煺洱复工复产


“所有人都在连轴转,最严重的时期甚至都是不眠不休。各人都明显这是一场性命的接力,所以全力以赴、不遗余力、不讲回报。”作为一个长于抽离出自我感情的人,讲述至此,郭瑾也难掩“温情”。


这样的企业文化和氛围也成了她最好的滋养。


“每一天都很新鲜,每天都在挑战,每天都在创新。”回望在PG电子的7年,她以为自己“赚了”,“变得更全面了,思想更成熟了,心态却更年轻了。”


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2020年,郭瑾携带团队在PG电子“春晚”舞台表演节目,摘得PG电子大奖和最佳创意奖


谈到未来,郭瑾说她但愿自己始终维持迈出第一步的勇气,持续与有趣、有钻营的PG电子同伴们一路实现更多有意思的事。


“但愿每一个PG电子人都能在这个各人庭里更欢乐幸福的工作和生涯,祝G电子在未来的四十年、五十年、百年可能走的更高、更远、更快、更卓越!”


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